落实会议精神 强化经营管理

按照西易党委、能源集团公司2022年工作会议总要求，为贯彻落实西易第五次党代会精神，全面深化改革，聚力强化管理，通过“规范化经营、精细化管理”，做深“七篇文章”实现“七个突破”，以高质量发展抒写“六个新西易”美丽篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。2月26日17:00，西易永胜车队领导班子在车队办公一楼会议室召开会议安排部署落实。

会上总经理苗福平要求，一是外运队队长记录本签到，要做到手接手交班；二是当天发生的问题接班后，接班人要及时沟通、处理；三是各部门、各部室要各司其职，做好本职工作，财务室无关人员少逗留、少闲逛；四是值班队长驾驶皮卡要按指定路线出车，不准擅自偏离路线，增加材料费用，要多跑现场，抓出勤率；五是规定半挂车双司机交接班时间为每天早3:00-4:00；晚6:00-8:00；六是矸石队实行24小时交接班，及时沟通、交流；七是外运三队的车辆按指定地点停好车辆，如不按要求停车超过半小时后将给予100元经济处罚；八是每个人提前发现问题要及时处理、及时汇报，外运队司机不定期召开安全例会，纠正司机惰性，多沟通，积极解决职工的困难问题；九是白班司机要及时维保车辆，确保夜班接班司机车辆的安全无隐患，增加出勤率；十是招聘司机责成专人把好技术关，拒绝跑冒滴漏，提升安全运营。

他指出，2022年，目标催人奋进、使命激发担当，全体车队干部职工要把思想和行动统一到党委的决策部署上来，要全面推进“大改革、大开放、大引进”三大战略，以“放、管、服”三位一体强化事中事后监管，按照规范化经营、精细化管理要求，用心打造“事事精细、人人满意、处处温馨”的西易品牌。

书记苗天文强调，集团公司给车队下达2022年新的责任状，对于每个人是新的挑战，是责任也是义务。车队要积极响应公司的改革，全面加强党政团队的建设，把基层党建工作做细做实做强，增强基层党组织凝聚力、战斗力、影响力，紧紧围绕党委“3321”工作总思路，全面抓好党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，全面提升基层党建质量。在抓好党建的同时，也要抓好车队安全和拉运工作的部署，从严监管，该管的必须管到位，该服务的必须服务到位，树立“控制加预防的工作理念。“人心齐泰山移”，大家齐心协力，克服困难，共同完成公司下达2022年的拉运任务，安全常抓，不能松懈，及时发现和消除事故隐患，时刻提醒司机不能有麻痹大意心理，及时进行有效地沟通、疏导，确保每个司机以饱满的精神状态出车，要在党委、集团公司的正确领导下，坚定信心、振奋精神、扎实工作，全力做好安全生产各项工作，促进集团公司安全生产形势持续稳定发展。

2022年车队全体干部职工定会一如既往的保持干劲、纵深推进体制机制改革，规范化经营、精细化管理，推动车队提质增效，以机构改革新活力激发企业发展新动能，继续发扬西易精神，全面甚至超额完成今年各项目标任务，为建设百年幸福新西易贡献车队最大的力量。